Mon Parcours
Les Ressources Humaines ne sont pas arrivées par hasard dans ma vie.
À 25 ans, j'ai fait le choix de reprendre mes études en alternance. Pendant 5 années, jusqu'à mes 30 ans, j'ai concilié formation, travail et responsabilités personnelles.
Ce choix n'était pas anodin. Il traduisait déjà une envie profonde : comprendre le fonctionnement des organisations et accompagner celles et ceux qui les font vivre.
Aujourd'hui, à 38 ans, je peux le dire avec conviction : les RH sont devenues une évidence et une véritable passion.
Mon évolution
Le terrain comme fondation
7 ans dans le secteur de la propreté
Un environnement exigeant, très opérationnel et profondément humain.
- La gestion RH est concrète
- Les décisions ont un impact immédiat
- La proximité avec les équipes est indispensable
👉 Une bonne stratégie RH n'a de valeur que si elle est applicable sur le terrain.
La vision dirigeant
Conseillère d'entreprise en RH à la CCI
Accompagnement des dirigeants de TPE et PME confrontés à des enjeux très concrets : structuration RH, organisation interne, recrutement, gestion managériale.
Animation du Club RH de la CCI, un espace d'échange entre professionnels.
👉 Prendre de la hauteur et comprendre les arbitrages permanents des dirigeants.
La transformation
Start-up Tech
Croissance rapide, évolution des rôles, besoin de process, professionnalisation des pratiques…
Un environnement stimulant où la structuration RH devenait un enjeu stratégique majeur.
👉 Dans un environnement en hypercroissance, les RH ne suivent plus : elles doivent précéder.
Ma conviction
J'ai toujours eu à cœur d'être aussi proche du terrain que de la stratégie. Mais dans les TPE et PME, ce double positionnement est souvent difficile à tenir. Les RH sont rapidement absorbées par l'opérationnel (urgences, administratif, réglementaire) et la stratégie passe au second plan.
Or, sans vision stratégique, les RH deviennent subies au lieu d'être pilotées.
C'est précisément là que j'interviens aujourd'hui.
Je viens aider les entreprises à :
Parce que les RH ne devraient jamais être uniquement administratives.
Elles doivent être un levier de développement.